為貫徹落實甘肅電氣集團(tuán)《改革三年行動實施方案（2020―2022年）》，推動蘭州理工合金粉末有限責(zé)任公司（簡稱“合金粉末公司”）高質(zhì)量發(fā)展，甘肅電氣集團(tuán)合金粉末公司以改革創(chuàng)新為抓手，建立推進(jìn)機(jī)制，形成了上下貫通、縱深推進(jìn)的改革新局面，各項重點改革任務(wù)不斷取得新成效。

黨建*，提高發(fā)展質(zhì)量。合金粉末公司把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述作為落實國企改革三年行動的首要任務(wù)，繼續(xù)在學(xué)懂弄通做實上下功夫，教育廣大黨員干部職工明確改革方向，領(lǐng)會核心要義，掌握實踐要求，并用以武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。通過制定學(xué)習(xí)計劃，采取專題講座、在線學(xué)習(xí)等多種方式，推動學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作進(jìn)企業(yè)，確保統(tǒng)一思想、學(xué)以致用、上下貫通、全面覆蓋。堅持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持和完善企業(yè)管理制度，積極推動黨建融入公司治理，與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，全面完成了“黨建進(jìn)章程”工作，形成了黨建改革*企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新格局。

完善機(jī)制，深化三項制度改革。制定、落實合金粉末公司《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實施方案》，董事會與經(jīng)理層成員簽訂了《聘任協(xié)議》《2021年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》《任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書（2021-2023年）》，全面實行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出的原則，制定和落實合金粉末公司《市場化選聘副總經(jīng)理實施方案》，于今年3月通過市場化選聘的方式聘任一名分管石油配件市場的副總經(jīng)理，并簽訂了聘任協(xié)議、年度及任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書。深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，建立以崗位價值為基礎(chǔ)、以業(yè)績貢獻(xiàn)為依據(jù)的薪酬管理制度，修訂了《薪酬管理辦法》，并制定了《業(yè)績考核管理辦法》，實行全員續(xù)效考核，強(qiáng)化經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果的應(yīng)用。通過完善市場化經(jīng)營機(jī)制，合金粉末公司在提高企業(yè)活力和效率上取得一定成效。

完善制度，優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。按照“分批制定、逐步完善”的原則，今年以來，合金粉末公司制定并修訂了《招標(biāo)管理辦法（試行）》《差旅費(fèi)管理辦法》《考勤管理辦法》《新產(chǎn)品開發(fā)試制管理（試行）》《新產(chǎn)品項目負(fù)責(zé)制管理辦法（試行）》《“三重一大”決策制度實施細(xì)則》《合同管理辦法》《資金管理辦法》《薪酬管理辦法》等23個管理制度，涉及企業(yè)基本制度、財務(wù)、科技、銷售、黨建、人力資源、項目建設(shè)等方面管理制度，進(jìn)一步夯實了企業(yè)管理基礎(chǔ)。為確保合金粉末公司經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的有效開展，提升管理效率和經(jīng)營效益，按照“精干高效、職責(zé)明晰”的思路，制定和實施了《管理和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置優(yōu)化調(diào)整方案》，進(jìn)一步優(yōu)化明確了管理和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)職責(zé)。

突出科技創(chuàng)新，鍛造企業(yè)競爭力。合金粉末公司立足科技自立自強(qiáng)，以時不我待、只爭朝夕的精神動力推動核心技術(shù)攻關(guān)。依托“甘肅省金屬粉體材料行業(yè)技術(shù)中心”及“蘭州市產(chǎn)學(xué)研合作基地”“*高新技術(shù)企業(yè)”等技術(shù)創(chuàng)新平臺，按照“粉末產(chǎn)品走高端、表面產(chǎn)品上規(guī)模、軍工產(chǎn)品拓領(lǐng)域、市場用戶主攻大企業(yè)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，加快科技創(chuàng)新步伐，已在激光熔覆、玻璃磨具、非晶態(tài)粉末、軍工產(chǎn)品等新產(chǎn)品新技術(shù)方面取得突破，公司產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整取得初步成效。

推動項目建設(shè)，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。合金粉末公司毫不動搖堅持發(fā)展是*要務(wù)，把“年產(chǎn)1000噸鎳鈷合金粉體新材料及1.5萬平方米增材制造新技術(shù)項目”建設(shè)作為推動公司“十四五”發(fā)展的重中之重，以高度的責(zé)任感、緊迫感抓好各項工作落實，確保早建成、早竣工、早投產(chǎn)。目前，已完成項目建設(shè)90%的工作任務(wù)，正在進(jìn)行2x250公斤水氣聯(lián)合霧化制粉系統(tǒng)的聯(lián)動試車，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場大為改觀，設(shè)備產(chǎn)能大幅增加，為加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

開源節(jié)流，全面實施降本增效。公司注重開發(fā)新產(chǎn)品，開發(fā)新市場，在鞏固傳統(tǒng)鎳基市場份額的基礎(chǔ)上，重點開發(fā)鈷基粉末市場，玻璃模具合金粉末市場、煤炭液壓支柱和風(fēng)電設(shè)備激光熔覆修復(fù)市場，大幅提升省內(nèi)外石油、化工、機(jī)械、軍工、冶金和煤炭領(lǐng)域的表面工程市場份額。針對企業(yè)運(yùn)營成本高的現(xiàn)狀，公司以降低采購成本、項目建設(shè)成本、資金使用成本和規(guī)范成本核算為重點，采取技術(shù)、管理等手段，在采購、生產(chǎn)、銷售、試制、財務(wù)、項目建設(shè)、后勤保障等環(huán)節(jié)，全面實施降成本工作。