上海司太立成立于1985年5月，是由美國(guó)Deloro Stellite 集團(tuán)控股的中外合資企業(yè)。在二十年發(fā)展歷程中，上海司太立從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，現(xiàn)已發(fā)展成為生產(chǎn)耐磨損、耐腐蝕、耐高溫焊接材料及提供硬面加工技術(shù)服務(wù),具有相當(dāng)規(guī)模和雄厚技術(shù)支持的專業(yè)化公司。產(chǎn)品有鑄棒(氣焊條)、管狀焊絲(埋弧焊絲、明弧焊絲和自保護(hù)焊絲)、堆焊電焊條、不銹鋼電焊條、合金粉末和硬面加工產(chǎn)品等，廣泛應(yīng)用于汽車、航空、艦船、石油、化工、機(jī)械、冶金，電力，內(nèi)燃機(jī)等領(lǐng)域，主要產(chǎn)品市場(chǎng)占有率居國(guó)內(nèi)*，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美洲，歐洲，亞洲和澳洲。
    隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷延伸，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、生產(chǎn)當(dāng)?shù)鼗�、采購全球化和管理集團(tuán)化的趨勢(shì)逐步顯現(xiàn)，企業(yè)只有不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在技術(shù)訣竅、創(chuàng)新能力、管理模式、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌形象、顧客服務(wù)等方面具有獨(dú)特專長(zhǎng)，才能在周期性波動(dòng)的全球經(jīng)濟(jì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)。
    在企業(yè)戰(zhàn)略方面，上海司太立為了適應(yīng)用戶不斷變化的需求，國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)的要求和世界技術(shù)不斷發(fā)展的趨勢(shì)，著力建立超前的經(jīng)營(yíng)理念，適時(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略，優(yōu)化配置的企業(yè)資源。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際化和國(guó)際市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)化趨勢(shì)日漸明顯。司太立合金已有100多年的歷史，上海司太立堅(jiān)持“不強(qiáng)不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，突出核心業(yè)務(wù)，發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特。
    技術(shù)體系方面，上海司太立將司太立集團(tuán)長(zhǎng)期積累的配套技術(shù)專利，技術(shù)訣竅與自身實(shí)際體驗(yàn)感知，設(shè)施裝備結(jié)合起來，建立起一套完整的技術(shù)規(guī)范體系。它既包括以技術(shù)知識(shí)為表現(xiàn)形式的隱性技術(shù)資源，也包含以核心產(chǎn)品為表現(xiàn)形式的顯性技術(shù)資源。上海司太立的技術(shù)體系是以硬面技術(shù)為核心，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)集中體現(xiàn)在這類核心技術(shù)的識(shí)別、開發(fā)和有效利用上，并圍繞之形成獨(dú)具一格的技術(shù)體系和核心產(chǎn)品，成為公司建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。
    品牌形象方面，公司感到必須隨時(shí)關(guān)注用戶需求，在通訊傳播全球化的今天，市場(chǎng)上發(fā)生的每一件事情，都與公司品牌有關(guān)，涉及公司全球利益。品牌不是一個(gè)靜止的、凝固的概念，而是一個(gè)流動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的概念。經(jīng)過100多年的發(fā)展，司太立合金的范圍不斷擴(kuò)展，產(chǎn)品形式不斷增加，品牌內(nèi)涵不斷豐富，品牌內(nèi)容不斷創(chuàng)新。品牌優(yōu)勢(shì)是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。上海司太立依靠營(yíng)造品牌競(jìng)爭(zhēng)的核心能力，培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；依靠市場(chǎng)創(chuàng)新喚起客戶的消費(fèi)預(yù)期，及時(shí)更新優(yōu)化產(chǎn)品，靠產(chǎn)品的創(chuàng)新使品牌永葆青春活力。
    在創(chuàng)新管理方面，我們感到唯有不斷創(chuàng)新者才能適應(yīng)未來市場(chǎng)的要求，管理者必須依靠創(chuàng)新才能產(chǎn)生聚合效應(yīng)。成功的公司都具有豐富的想象力和創(chuàng)造力。上海司太立根據(jù)用戶要求和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿�，每年開發(fā)新產(chǎn)品新工藝20項(xiàng)以上，研究開發(fā)費(fèi)每年達(dá)200萬。按照發(fā)展規(guī)劃，從1999年至2007年，公司每年投資300萬元更新和改造固定資產(chǎn)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。新增制粉系統(tǒng)，連鑄生產(chǎn)線，管絲細(xì)絲生產(chǎn)線和涂層生產(chǎn)線，從國(guó)外引進(jìn)了超音速噴涂，線材噴涂等國(guó)際*的噴涂設(shè)備及激光粒度分析儀，ICP等先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了必要手段。
    在人力資源方面，公司注重在發(fā)展過程中對(duì)管理人員和技術(shù)骨干的動(dòng)態(tài)培訓(xùn)，通過國(guó)際交流，共同開發(fā)新技術(shù)等方式使員工的知識(shí)學(xué)習(xí)積累成為一種持續(xù)的動(dòng)態(tài)過程。為了適應(yīng)外部環(huán)境不斷變化的現(xiàn)實(shí)和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，公司加倍重視對(duì)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，他們中許多已成為技術(shù)和管理骨干。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化和信息時(shí)代的到來，企業(yè)發(fā)展將主要依靠科技、知識(shí)和人才，而不是簡(jiǎn)單地依靠資金和物質(zhì)資源。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在技術(shù)和效率的競(jìng)爭(zhēng)，而技術(shù)和效率*終均取決于人才。
    在市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和顧客服務(wù)方面，公司建立了以用戶為核心的多元化產(chǎn)品鏈，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)組合提高市場(chǎng)營(yíng)銷能力和市場(chǎng)滲透能力，使公司產(chǎn)品能長(zhǎng)期處于市場(chǎng)制高點(diǎn)。多年來，上海司太立在廣大新老用戶的大力支持下，培育了市場(chǎng)，發(fā)展了技術(shù)，成為司太立集團(tuán)中具有現(xiàn)實(shí)發(fā)展和潛在發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)。
    新的時(shí)代帶來新的機(jī)遇，同時(shí)也帶來新的挑戰(zhàn)。上海司太立將繼續(xù)本著與用戶相互依存，共同增長(zhǎng)的雙贏戰(zhàn)略，與國(guó)內(nèi)外用戶保持和發(fā)展穩(wěn)定的良好的長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)往來和合作關(guān)系，以標(biāo)準(zhǔn)化管理,目標(biāo)化管理,人情化管理和開放式溝通為管理模式,以“優(yōu)質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)，高效，創(chuàng)新”為經(jīng)營(yíng)方針，強(qiáng)化品牌效應(yīng)，突出綜合優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；強(qiáng)化客戶導(dǎo)向，激勵(lì)全員參與，優(yōu)化企業(yè)文化；以高效率推動(dòng)高效益，以高效率促進(jìn)高效率；以持續(xù)改進(jìn)體現(xiàn)追求*，以持續(xù)創(chuàng)新支撐競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。